PRESENTS DELEGATION : CGT TAM/DPE et CGT MAITRISE

PRESENTS ADMINISTRATION : M. VARDON, M. FOURNET, Mme SOURON, M. FOUCARD

ORDRE DU JOUR DE CETTE AUDIENCE A NOTRE DEMANDE :

1. Point sites et projets par garage (effectifs, moyens, ….).
2. Bilan de l’Agence TAM et Centrale de réservation (prospection, suivi clientèle,….)
3. P.D.A.P. (Plan de Déplacement des Administrations Parisiennes)
4. Gestion des motards à distance
5. Achats et marchés
6. Division des locaux (missions et évolutions prévues)
7. Missions des nouveaux adjoints aux chefs de division
8. Prime ISO 2009 et dévalorisation des primes CDA veilleurs de nuit

1°) Il est convenu de faire un point des effectifs réels présents par site ainsi que des missions. M. VARDON s’engage à faire les ajustements nécessaires. Le nombre de sites n’est pas remis en cause.

2°)Sur nos propositions, la direction a admis que le fonctionnement de l’Agence et de la Centrale de réservation était très confuse pour nos clients. Que les missions devenaient multiples et grevaient le rôle de ces 2 entités. Pour y remédier, il a été décidé :

a)  sortir progressivement les activités de terrain et les rediriger vers les structures opérationnelles,

b)  de recruter un spécialiste des services proposés par les TAM aux directions de la Ville et de réactiver les correspondants dans ces directions toujours en lieu avec les directions opérationnelles.

 3°/ - Le P.D.A.P. : les TAM sont impliqués directement dans ce plan de déplacement : 3 axes principaux
sont étudiés :

a)  trajet travail domicile – navettes expérimentables gare – lieu de travail, sont en cours
b) déplacements internes ville – à l’étude
c)  plan de déplacement global – à l’étude

4°/ - Réorganisation pool motards : Nous sommes également tous d’accore sur le fait que la gestion du
pool motards par un AM à distance n’était pas satisfaisante. M. VARDON a donc décidé de pourvoir un poste d’AM attaché à l’équipe en transformant éventuellement un poste d’AE en AM.

5°) Suite à divers retours d’information sur : l’adéquation des véhicules aux missions, la conformité des outillages ou des fournitures pour affiner les appels d’offres, en confortant l’élaboration du C.C.T.P. avec des utilisateurs réguliers des matériels nécessaires.

6°)La division des locaux : Nous avons évoqué le dimensionnement de l’équipe opérationnelle : 4
agents trop faibles à notre avis en regard des missions à assumer en régie par rapport à un
encadrement important 4 cadres (A et B)

- M. VARDON nous a indiqué que l’encadrement avait globalement des missions en matière
d’analyse environnemental à laquelle est affectée tout particulièrement l’adjoint ou chef de division et également pour tout encadrement des missions d’organisation et d’encadrement des prestataires extérieurs (préparation, sécurité, réception de chantier,…).

7°) Les adjoints de division : M. VARDON nous a précisé leurs missions : responsables des moyens
(projets, renouvellements de postes, renouvellements matériels et outillages, élaboration des
C.C.T.P.).

8°) Les questions diverses : La prime ISO 2009, nous avons rappelé que M. VARDON s’était engagé à  la payer sur les éléments variables de janvier. Il l’a reconnu et affirmé qu’elle sera versée sur la prochaine paie aux agents concernés par la prime ISO 9001 (version 2000).

Le rattrapage des salaires des veilleurs de nuit qui seront également versés sur la prochaine paye
(effet rétroactif au 1er janvier 2010).

Nous avons demandé à Monsieur Vardon une réunion spécifique sur le changement de cycle de travail et le mode de rémunération des divers CDA de l’Hôtel de Ville.

Nous nous sommes quittés en reprenant rendez-vous pour le suivi de ces décisions